Gestión de proyectos


GESTIÓN DE PROYECTOS

La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos del mismo, de manera eficaz, eficiente y con éxito.
Identificar claramente el objetivo, requisitos, necesidades, recursos. Planificar. Ejecutar y coordinar al equipo de proyecto. Controlar el cronograma, el presupuesto, los riesgos. Monitorizar alcance y la calidad.
Proteger los intereses y velar por el éxito del proyecto.


"Nuestro limite de implicación en los proyectos lo marcas tu"


- Respuesta rápida a demandas cambiantes. Capacidad de reacción.
- Organización: consigue más a menos coste.
- Coordinación de recursos internos y externos.
- Aporta visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa.
- Permite aprender de lecciones pasadas.
- Aporta capacidad de equipo; maximiza las sinergias entre los distintos miembros y departamentos.
- Identifica riesgos y problemas en fases tempranas. Mayor capacidad de reacción.
- Interlocutor único: visión centrada y objetiva. Información oficial sobre el proyecto.
- Proporciona información a Gerencia y reduce la necesidad de que todos los miembros del equipo tengan que emitir informes, centralizando la información en el Jefe de Proyecto.
- Asegura la calidad del proyecto.
- Evita que los proyectos se se queden en ideas o sean abandonados por el camino, debido a la falta de coordinación, liderazgo o por desinformación.

- Aplicando metodologías basadas en PMI, Prince2 y ISO 21500.
- Realizando un estudio previo de viabilidad e integración con otros proyectos de la compañía.
- Identificando los objetivos y los implicados en el proyecto.
- Formando a los integrantes del proyecto: manual de gestión de proyectos, roles y responsabilidades, herramientas y documentación de gestión e informes periódicos de seguimiento.
- Planificando y programando las actividades y tareas del proyectos. Fases.
- Gestionando la calidad y el alcance del proyecto.
- Gestionando el cronograma y la agenda del proyecto.
- Gestionando el presupuesto. Los costes.
- Gestionando los recursos humanos.
- Gestionando la información y la comunicación mediante informes, reuniones…
- Gestionando las adquisiciones de recursos externos. Contratación y compra.
- Gestionando y controlando los riesgos.
- Control de cambios en el proyecto.
- Asegurando un cierre adecuado del proyecto.

- Respuesta rápida a demandas cambiantes. Capacidad de reacción.
- Organización: consigue más a menos coste.
- Coordinación de recursos internos y externos.
- Aporta visión de conjunto y mejora la comunicación en la empresa.
- Permite aprender de lecciones pasadas.
- Aporta capacidad de equipo; maximiza las sinergias entre los distintos miembros y departamentos.
- Identifica riesgos y problemas en fases tempranas. Mayor capacidad de reacción.
- Interlocutor único: visión centrada y objetiva. Información oficial sobre el proyecto.
- Proporciona información a Gerencia y reduce la necesidad de que todos los miembros del equipo tengan que emitir informes, centralizando la información en el Jefe de Proyecto.
- Asegura la calidad del proyecto.
- Evita que los proyectos se se queden en ideas o sean abandonados por el camino, debido a la falta de coordinación, liderazgo o por desinformación.


Nuestros servicios


Oficina Gestión de Proyectos OGP

Dirigido a empresas que trabajan por proyectos. Departamento externo de apoyo, control, coordinación y dirección de programas y portafolio de tus proyectos.
Director de proyectos o project manager

Dirigido a entidades, emprendedores o particulares que cuentan con su equipo de expertos pero necesitan una figura con experiencia, herramientas, técnica y habilidades que lo dirija y se ocupe de la gobernabilidad del proyecto.

Nuestros servicios

Equipo de proyecto

Dirigido a entidades, emprendedores y particulares, con un proyecto puntual pero sin un equipo experto que se encargue de ejecutarlo y llevarlo a cabo.
Consultoría

Si dispones de equipo y director pero necesitas soporte, metodología y asesoramiento en un momento puntual o durante todo el proyecto.
Proyectos llave en mano

Dinos tu idea de proyecto y nosotros nos ocuparemos del resto, manteniéndote siempre informado, al día del proyecto y que sólo debas ocuparte de tomar decisiones relevantes.

Quieres saber más de 3-it

Ponte en contacto con nosotros y en breves le responderemos.